本刊讯：2016年8月1-2日，热烈特纳控股2016半年度经营管理会议在广东清远市金龟泉度假村胜利召开！祝贺特纳控股董事长李德朋出席半年度会议并致辞！特纳各子公司管理层出席会议。控股

    特纳控股旗下子公司：广东特纳江玻实业发展有限公司、半年广州特盾门窗有限公司、度经广州纳蓝瓷科技有限公司、营管议圆业资江西特纳江玻实业发展有限公司、满结南昌特盾门窗有限公司、束行上海特纳江玻实业发展有限公司、热烈上海特盾门窗有限公司各管理层干部及员工列席本次会议。祝贺

    8月1日，特纳是控股我们中国的建军节。在召开会议前，半年为庆祝中国建军节，度经会议主持人号召全体人员全体管理层起立，共同歌唱祖国，共同歌唱我们特纳控股的明天。在歌唱祖国的歌声中，我们感受的特纳控股同仁的爱国之心，在歌唱祖国的冲动之中，我们感受到了特纳控股每一个人团结的力量。歌唱祖国结束后，大会靠前项由特纳控股董事长为2016半年度经营管理会议致辞。

    李总在会议致辞中提到，特纳控股要变革，必须要不忘井冈精力，坚决贯彻执行“1519,2024”两个五年计划，必须抛弃陈旧，转变观念，创新变革，超越自我，特纳控股才能向前发展才能扩大！

    李总强调，我们要延续井冈精力的作风，坚定不移地以两个五年计划为中心，带领特纳走向变革的时代。变革的推动力就是执行力，届时成立变革委员会小组，由人力资源部主要推动，各部门为变革委员会成员。
　　
　　本次大会分四个阶段：一、各子公司管理层做总结报告，二、表彰员工及销售精英，三、生产系统及销售系统签订产值目标责任状，四、欧博培训管理机构授课培训并与欧博签订导入培训协议、特纳控股管理学院揭牌仪式。
　　
　　8月1日，会议靠前天江西各子公司管理层进行工作总结陈述，并做下半年工作计划部署。会上，各部门经理相互阐述讨论问题，并相互发表意见，提出建设性的发展意见。

    8月2日，会议第二天由上海及广州各子公司进行工作总结陈述，会上，大家积较提出建议，共同为特纳控股的管理提出自己宝贵的意见。

    会议进行到员工及销售精英表彰阶段，由特纳控股董事长李德朋为2016上半年员工颁发荣誉奖状并合影，较后与全体员工合影留念。江西、广州、上海个子公司员工代表发表感言。

    员工表彰结束后，进入到生产系统及销售系统负责人签订责任状环节，特纳控股董事长李德朋友分别与销售系统及生产系统负责人签订目标责任状，签订完后与各负责人合影。

    责任状签订结束后，欧博培训机构徐总与我集团董事长李德朋共同签订导入欧博培训管理协议书，协议书各自一份。

    协议签订完毕后，特纳控股董事长李德朋与欧博徐总为特纳控股管理学院正式成立共同揭牌，特纳控股管理学院的成立，意味着特纳控股进行变革的开始。

    欧博培训管理机构徐总为特纳控股所有管理层就导入培训项目进行介绍，并对管理层进行欧博企业管理培训。培训结束后，特纳全体管理层会场合影留念。

    会议较后，由特纳控股董事长李德朋作2016半年度经营管理会议总结，并部署特纳控股下半年工作计划。

    会议结束合影留念后，随后特纳控股广州公司、南昌公司、上海公司随即返程回广州、上海、南昌。